蓝天集团21亿加元并购加拿大酒店资产，中国信达合力某信托基金5.7亿美元并购7家曼哈顿酒店，安邦保险耗资65亿美元卖给美国奢华酒店集团StrategicHotelsResortsInc……我国企业在境外旅游类资产收购投资上的“大手笔”，更有着市场的高度注目。持续实行“回头过来”战略，前进跨国经营和对外投资的优化提高，是中国全球化发展的必定。作为我国对外开放较早于的行业之一，旅游行业具备典型的外向型、国际化特点，旅游领域的跨国经营和对外投资具有辽阔的发展空间，针对这个领域的研究具有最重要的现实意义和理论价值。
早在2003年，厉新建之后参予了时任北京第二外国语学院院长杜江主持人的《中国公民出境旅游者消费行为模式研究》。据凶新建回想，当时很少有人系统研究这个领域，他们是国内最先研究出境旅游团队的。
“当时在查询资料的时候，我找到有学者将日本作为参考对象，指出中国不会和日本一样，随着中国公民出境旅游市场的较慢发展，企业跨国经营的春天立刻就不会来临。但是我辨别，时机仍未成熟期。尽管出境旅游发展是企业跨国经营和对外投资的一个最重要因素，但决不是全然的决定性因素。于是，我之后在《中国旅游报》上发表文章《跨国经营的春天来了吗?》”厉新建说道，此后，他仍然对这个领域高度注目，2005年参与了北京哲社项目《中国旅游企业国际化模式研究》，2009年将我国旅游领域的跨国经营作为博士论文的研究主题，并于2011年申请人了我国旅游跨国经营的潜力研究方面的国家社科基金。
如今，厉新建于是以率领着他的研究生环绕这个课题深入研究。投影旅游领域的跨国经营“我国旅游企业跨国经营和境外投资在有所不同领域的展现出并不相同，再次发生先后也有差异。
”厉新建说道：“最初我国跨国经营主要集中于在旅行社领域。一些境外业务比较发达的大型旅行社出于招揽游客的必须，在境外一些主要客源国(地区)创建了分支机构。
随着我国经济实力的强化，酒店领域的境外投资发展很快，而且由于投资额多数很高，这个领域的境外投资甚广不受注目。同时，在国内旅游与互联网深化融合的大背景下，在线旅游行业发展很快，国际化于是以沦为他们强化综合实力的最重要路径，以携程为代表的在线旅游企业早已沦为跨国经营的另一个最重要主体。
此外，国人出境旅游强劲的购物消费能力，也推展了我国企业在免税品购物领域的跨国经营。比如，中国旅游集团旗下的中免除集团就已在柬埔寨布局免税店运营业务。”从旅行社到酒店，从在线旅游企业到免税品购物领域，厉新建注意到，之前，很多国内旅游企业通过异地投资或是并购实体企业的方式前进跨国经营，现在，则更为熟练地利用资本运作手段，通过对标的企业的股份并购来构建跨国经营。“一开始，我国企业不会花费数亿元人民币去境外出售一家单体酒店苦心经营，而今，正如海航集团并购西班牙NH酒店集团20%多的股份、锦江集团通过股权并购沦为法国雅高酒店集团第一大股东那样，通过并购、增持境外著名旅游企业的股份来构建跨国经营和国际化战略。
这其中并购的方式有很多，除了现金并购外，也可以像复星集团并购地中海俱乐部(ClubMed)一样，以股票市场、公开市场的方式去并购。当然，也有一些中国企业自由选择在一些国人出境旅游热门目的地自辟酒店。”“总体来看，随着我国企业实力更加强劲，跨国经营牵涉到的领域不会更加多，手段和方法不会更加多样，投放资金不会更加可观，插手对外旅游投资的国内大型知名企业也不会更加多。
最重要的是，中国企业在旅游跨国经营和对外旅游投资方面的展现出也更加专业。”厉新建仔细观察到，我国企业在对外旅游投资和跨国经营中，早已开始邀法律顾问、财务顾问等专业机构插手。“跨国经营和对外投资首先要面临的是有所不同国家之间在法律、会计学、财务等方面的差异。
为了少走弯路、少花冤枉钱、减少跨国经营和对外投资的风险，我国的投资主体多不会出售法律顾问、财务顾问等专业机构的服务。比如，海航集团在并购美国卡尔森酒店集团时，就邀了世界著名综合性金融服务机构——J.P.摩根公司作为财务顾问。”2009年至今，七八年间，旅游领域的跨国经营和对外投资发展很快。
这其中原因很多，还包括国家政策对“回头过来”的战略性反对、我国公民出境旅游消费能力大大强化、出境旅游市场规模不断扩大等因素。在凶新建显然，除了这些因素外，还有两个关键因素，一是企业对投资报酬的较好预期以及对外旅游投资对企业发展战略的起到所持悲观态度;二是通过对外投资和跨国经营，有助把所投资或并购的品牌引进中国。
厉新建指出，从现阶段看，后者是不少企业展开对外旅游投资和跨国经营十分最重要的原因。“道理很非常简单，国内有40多亿旅游消费人次、上万亿元的旅游消费市场,要比目前1.2亿人次的出境消费市场更加有一点做到。很多企业的战略不道德早已指出，通过对外投资、引入所投资的集团或品牌来推展自身在国内的发展。
”厉新建仍以复星集团并购地中海俱乐部为事例，“地中海俱乐部是世界著名的渡假品牌，复星集团花费9亿多欧元并购地中海俱乐部，不全然是为了在境外经营该品牌，而是期望把这个品牌带上入成长性更佳的中国市场，让其有更大的发展空间。近年来，复星集团一直贯彻‘中国动力选育全球资源’的投资模式，侧重中国快速增长的中产阶层消费市场需求和他们大大升级的生活方式。
”跨国经营研究最注目什么尽管旅游领域跨国经营发展很快，但是中国学术界特别是在是旅游学术界，对这个领域的研究仍然较为较少。“一个十分最重要的原因是，除了某某集团花费多少资金并购、大股东某企业或是自辟品牌等案例信息之外，学术研究还必须森严的数据承托，但我们在做到模型分析时找到，往往找不着所必须的数据。这些数据还包括中国企业境外旅游投资的整体数据、参予跨国经营企业的数量和名录，这些企业的背景、规模和资产额等。
以目前惯用的研究方法，没这些数据就无法把研究展开下去。”厉新建不得已地回应。那么，应当怎么解决问题这个问题呢?“虽然没现成的数据，但是如果有意识地去挖出，也并非几乎没期望。比如，对外展开旅游及涉及投资的企业信息在涉及数据库中是可以查找到的，虽然没专门针对旅游对外投资领域的数据库，但我们可以自己借此挤压简单的数据。
”从2014年开始，厉新建和他的团队开始对数据展开辨别，并陆续在国内外一些权威刊物上倾听。可是问题又来了，这些数据跟踪到去年年初后就坎没法了，仍然到去年7月这个数据库才新的对外开放，但数据的详尽程度较之前非常简单了许多。这对于厉新建和他的团队来说又是一个挑战。他们要如何用更加非常丰富现实的信息研究这个市场并找到涉及规律呢?“既然数据这条路不畅通，我们就尝试通过逻辑性思维和案例分析等其他方法把研究了解下去。
却是很多有价值的思想只不过还是要来自于逻辑性的修辞，而不是非常简单地数据分析。”厉新建说道，如今的案例分析方法不同于以往的举例子做到研究，他们不会注目一个企业的发展历程，注目这个企业发展过程中有哪些关键的事件，与该领域涉及的又有哪些，这些关键事件背后隐蔽着哪些关键因素等。为了一一入围答案，下一步，他们不会到企业了解专访。功夫不负有心人。
在大大研究和累积中，厉新建和他的团队正在为这个领域贡献着更加多的研究成果。在凶新建显然，有以下五个方面特别是在必须业界注目。
一是中国公民出境旅游市场的发展的确是推展旅游领域跨国经营或者对外投资的一个十分最重要的因素，但绝不全然地只考虑到这一个因素。以日本为事例，一开始显然是因为日本本国出境旅游市场的发展，推展了日本企业旅游领域跨国经营的发展。日本企业在让国民到国外“跪日航飞机、不吃日本料理、寄居日资饭店”等方面做到得很好。但现在是一个全球化的时代，如果你只射击一个市场，那么对别的市场的敏感度必定上升，最后结果就是在全球化的市场中水土不服。
二是以往业界讲的都是旅游企业的跨国经营和境外投资。事实上，近几年很多非旅游企业早已参予到旅游领域的跨国经营和境外投资中，这其中还包括航空业起家的海航集团、来自保险行业的安邦集团以及在境外旅游投资中赫赫有名的复星集团等等。“这就必须我们把旅游行业的跨国经营和旅游企业的跨国经营区分出去，虽然只是一字之差，但研究对象几乎有所不同，展现出的研究视野也不一样。”三是与其他很多国家有所不同，我国企业在展开旅游领域的跨国经营时，必须面临一个早已在海外生活的可观的华人群体。
他们某种程度也看见了中国发展快速增长的出境旅游市场所带给的商机，开始铺设面向中国游客的地接社、经营中国餐馆。在很多国家，他们的供给需要符合中国出境游客的很多市场需求。
因此，对于中国企业来说，专门去境外投资旅游涉及资产来符合中国游客出境旅游市场需求是不是有一点，这个问题很有一点注目。从这个层面上看，中国企业旅游领域的跨国经营和对外投资也可以思维通过哪些方式把这些海外华人网络更佳地利用一起。
四是我国企业在旅游领域的跨国经营和境外投资正处于高速发展阶段。“出售更容易，运营统合无以。旅游业一直是一个服务性行业，对于这个行业来说，品牌的长久度、资源的管理和确保能力至关重要。
对于那些并购过来的知名品牌，我国企业否作好了充裕的打算之后用好它们，让品牌不‘变黄’?”在凶新建显然，这并不是一个精彩的话题。五是现在大部分企业在做到跨国经营时，仍在参考别国的研究理论。但是，中国有自己的发展背景、中国企业也不会面对与别国企业有所不同的发展路径。
因此，必须国内的研究者从更好的案例和实践中，寻找对于我国企业旅游领域跨国经营理论有所贡献的新亮点。这些理论不仅是为了指导我国企业对外旅游投资，还有可能对整个旅游领域跨国经营乃至现有的跨国经营理论有所贡献。
未来从较慢增长期步入消化期我国企业在旅游领域展开跨国经营和境外投资时也不会遇上一些亟需突破的瓶颈。厉新建指出，首先，是企业自身人才储备严重不足。“不少跨国经营较为顺利的企业，也没能造就本国国际型人才的流动。
比如在旅游领域，有些人才对国外社会制度、企业环境非常熟知，同时也理解国外的法律、财务制度，但却对旅游行业理解极少。”其次，是本国工作人员的护照问题。比如，海外投资酒店必须中方人力资源的输入，但可能会不存在工作护照便利化方面的障碍。
再度，是我国企业不存在的路径倚赖问题。很多企业还没准备好从“大政府、小市场”的传统思维改向“小政府、大市场”的市场思维。
在投资收购后如何站稳脚跟，对中国企业是一个极大的挑战。此外，跟一些大牌旅游领域跨国企业比起，我国企业的自身累积时间还较为较短。
如何在资本市场中驾轻就熟沦为仅次于的赢家，也是国内企业要面对的问题。就像安邦保险花费19.5亿美元并购美国纽约的华尔道夫、锦江集团投放91亿元人民币“夺下”卢浮宫酒店集团等，这些收购案例的先前发展尚待仔细观察。
值得注意的是，中国经济发展虽有所上升，但仍正处于向好势态;国内的大型企业也累积了实力雄厚的资金实力;中国跨国经营的实力日益强化;中国的出境旅游消费仍正处于上升期，为了更有中国游客，国外一些优良品牌意图打上“中国”标签。这些都是国内企业积极开展跨国经营的不利因素。厉新建预测，国内企业的国际经营和境外投资经过一段较慢发展时期后，可能会转入一个消化期。
“那些风起云涌的投资有可能会上升。而这个上升既跟企业发展规律有关，也与企业必须花上时间消化‘吐’进来的‘食物’有关”。我国企业在非旅跨国经营中曾多次遇到的统合难题，在旅游领域的跨国经营中某种程度也不会不存在，无论是锦江集团还是海航集团、无论是安邦保险还是复星集团，某种程度面对着大规模境外旅游类资产并购之后展开发展业务、企业文化等方面的有效地统合问题，也面对着适当的复合型人才培养和跨国跨文化管理人才的有效地第一时间问题。
“另外，出于对一些企业利用境外投资不道德移往资本的担忧，政府在外汇流入方面的管控上可能会更为严苛。因此企业在展开巨额境外投资时，可能会受到一定的约束”，厉新建说道。厉新建指出，在较慢发展时期，企业必要减慢脚步甚至停下思维，不利于旅游领域跨国经营和对外投资更佳地发展。
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