讯 2018年1月18日下午，由中国互联网新闻中心·主办的“第九届地产中国论坛暨2017中国房地产年度红榜颁奖典礼”在北京钓鱼台国宾馆5号楼隆重举行。在《车站在新时代起点 共谋行业未来》为主题的巅峰对话中，鸿坤地产继续执行董事、总裁袁春公开发表了自己的观点。
2017年12月1日，鸿坤集团公布声明，袁春月加盟鸿坤，兼任鸿坤地产集团继续执行董事、总裁，全面专责鸿坤地产集团的经营管理工作。与老东家央企中海，新的千亿房企龙湖有所不同，袁春的新东家——鸿坤集团，其定位是创新型的城市运营商。在覆盖面积了资本投资、传统住宅地产、商业产业之外，2017年，鸿坤正式成立了文旅集团，提早为企业转型作好了充裕打算。
供职过中海、龙湖、鸿坤的袁春，行业经历甚是非常丰富，对行业也有自己充份的理解。他指出，房地产主要是两个能力问题：“第一个是金融能力。为什么这么多企业要上市？把业绩作好？其核心就是要把资金成本减少。但是你要享有这个能力，首先要有运营能力。
第二个就是管理空间能力，这是房地产企业的核心。这块土地你拿下来了，做到什么？是做到住宅？还是商业地产，产业地产？而这个自由选择，背后只不过是由客户市场需求要求的，所以两个问题，只不过是关联，且核心都是客户市场需求”。袁春坚决企业要发展，核心是要认同市场、认同客户。
他回应，商品房改革之后，客户要解决问题的是居住于问题，但现在客户不仅注目地段，还不会关心设施、服务、教育、商业、工作各种属性。而客户的市场需求，事实上给房地产企业带给了很多的机遇，还包括运营和发展，“你怎么把这个空间更佳得利用，并需要为客户获取一些空间类的服务，作好和客户之间的联系。这将是未来大家更好的关注点。
特别是在北京这样，土地资源受限的一线城市，注目空间里面内容的管理，是企业未来的众多机会”找寻新的机会的同时，袁春指出，企业也无法忽略规模的快速增长，只有在做到大的情况下，才有机会找寻新的机会，“规模是适当的，不论你是要转型，还是要创意，都是必须成本的。如果我一年有5000亿的规模，我拿走100亿出来创意轻轻松松，但如果我只有200亿，你让我拿走50亿，都会痛不过气”。
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