本文摘要：，要好于“面子”（净利润等其他财务指标）。 一方面，光峰科技把握住“宅经济”TO C业务的发展契机，频密公布新品，在市场广泛阴郁的情况下反而走进逆势快速增长之路。另一方面，光峰科技持续坚决知识产权维权和探寻知识产权的运营。 多条新的曲线在“险境间”顺利反哺，光峰科技实际经营情况仍然沉稳向好。 五、危中寻机，疫情中构建企业转变。 光峰科技2020年的主题词是“大力寻机”，疫情再次发生至今，公司提得最少的词是“机会”，在危中大力寻机，大力市府，进账逆势茁壮。

，要好于“面子”（净利润等其他财务指标）。　　一方面，光峰科技把握住“宅经济”TO C业务的发展契机，频密公布新品，在市场广泛阴郁的情况下反而走进逆势快速增长之路。另一方面，光峰科技持续坚决知识产权维权和探寻知识产权的运营。

多条新的曲线在“险境间”顺利反哺，光峰科技实际经营情况仍然沉稳向好。　　五、危中寻机，疫情中构建企业转变。

　　光峰科技2020年的主题词是“大力寻机”，疫情再次发生至今，公司提得最少的词是“机会”，在危中大力寻机，大力市府，进账逆势茁壮。光峰科技2019年年报亦曾提到，公司注目的是长年价值。未来公司不会致力于符合客户多元化的市场需求，提高用户体验。

公司也不会坚决政治宣传式的技术创新，增进行业的身体健康发展；坚决长年主义，给股东带给长年的投资价值。　　不憧憬的2020年已转入下半场。各家应付措施百花齐放，而对于光峰科技来讲，对公司的经营管理和团队的茁壮，毫无疑问都是一次强有力的生动。同时，探寻新的业务增长点，最后顺利构建盈利，反映了公司在经营和管理上的大大成熟期与灵活性探寻，并获得了新的茁壮曲线的突破，未来可期。

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