如何减少与经销商合作的紧密性由非常简单的利益融合改变为创建在对保健品招商企业文化尊重基础上的联合发展是企业所执着的厂商关系的最佳状态，但它必须一个过程，也必须企业自身的变革与大大提高，这对当前状况下的大多数保健品企业来说具备较高的可玩性，保健品招商网认为我们不如从实际抵达，通过为经销商建构更好的价值减少合作的紧密性，即从短期利益到长年利益，从经济利益到保健品招商管理水平的提升及其长年发展规划等其他价值利益。如何及时掌控市场的实际情况市场的实际情况是保健品招商企业制订政策、展开有效地市场管控的基础，而在现时情况下，很多保健品企业的这一基础十分脆弱。一方面是企业把注意力放到保健品招商上，对市场的实际情况漠不关心，回款第一；保健品招商回应另一方面是企业由此状况下制订的招商政策和市场营销策略缺少依据，无法为经销商建构价值，经销商大多置之不理，并不不愿分担为企业搜集市场信息的责任（这其中当然也有对自己有可能被替代的保护意识）。
这种情况毫无疑问减少了保健品招商企业更进一步展开市场拓展的可玩性和市场运作的决策风险，必须企业优先考虑到并采取有效措施。如何更为合理的分配和利用资源很多保健品招商企业之所以自由选择招商模式展开市场运营其主要原因在于资源受限，很难自己独立国家操纵市场，而缺少精细化市场运作意识和打算的招商却使资源被相当严重浪费。保健品代理网解析市场需求是什么？经销商的市场需求是什么？营销策略的可行性有多大？管理成本如何减少？反对政策否合理？不问好这些问题，就无法防止盲目所造成的资源浪费。
合理的分配和利用资源是企业基于对市场的明了了解和充份做到的理性不道德，也是挣脱短视、构建保健品招商企业长年发展目标的确保。
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