在2012年初的行业高峰论坛有所不同程度的展开敦促，保健品行业要想要做到将要来临的黄金十年，商业模式转型迫在眉睫。虽然近10年超越了保健品行业“火不过三年，活不过5年”的宿命，还问世了不少顺利上市企业（如太太药业2002年上市，御生堂2010年借壳、碧生源2010年9月30日香港鸣锣），但对于上千家的保健品厂家的基，近2000审核的产品而言，上市的公司是凤毛麟角，而近10年顺利发售的保健品品牌是不忍心亲眼目睹。对于一整行业来说，在2002~2011年一阶段，是保健品行业的一个统合期，在这期间，国家从行业规范、广告监管、GMP标准证书、批文整顿方面提升了行业门槛；从高度依赖高空宣传的保健品行业来说，媒体价格的多轮下跌、媒体环境的碎片化、多元化，对于保健品的传统商业模式尤其是宣传模式构成相当严重的挑战与冲击，因既减少了启动成本、同时减少了投入效果，合理投入产出报酬的周期更加宽；网络媒体的高度发展，增加了消费者的信息的不平面，尤其是电视商务B2C的模式的飞速发展，使得保健品的“概念”“效果”“价格”三大要素得到消费者的深度尊重，侧面增加了冲动人群的出售冲动。因此在过去的十年中，虽然传统保健品行业作出了较多希望和较多尝试，但顺利的品牌的不多，能保持稳定快速增长的厂家就较少。
在这十年中，保健品行业的营销模式经常出现了多种分化，也解释保健品行业在商业模式的大大探寻与尝试。如以脑白金、昂立、太太等企业坚决依赖“旺季高密度电视报媒广告+终端买赠”，所谓“淡季捉功效、旺季做到过节”的商业模式；如经常出现了珍奥核酸、夕阳美、天年、等企业依赖“店铺服务+会员数据采集+会议”的会议营销模式；如经常出现了益生康健、禾健等依赖“高密度低价产品广告+客户数据采集+呼叫中心+会员产品目录寄送”的数据库营销模式；保健品行业在营销模式的探寻上，是最刻苦也是最希望的行业，但令人扼腕叹息的是，能有效地坚决下来的模式与手段并不多，反而过分创意的手法，带给的是国家对行业的更加严苛的监管以及消费者更为猜测的心理与更为牵制的心理防线。未来的十年，中国将要面对的人口老龄化、民众生活水平的提升，对生活品质的高拒绝；生活工作节奏大大减缓，给人们生理和心理机能带给极大冲击，正处于亚健康人群大大发展壮大都解释保健品行业将要步入黄金期，而在新的阶段，依赖传统的思路，似乎无法接续新的市场需求。
要想要守住黄金十年保健品行业要做“三要更加要三以防”：产品要对路产品力是保健品的显然。一个好的保健产品，首先是要有效果的产品，其次是效果要能让消费者在一周内（最晚也无法多达两周）能感觉出来，第三是产品两个要素（纸盒、价格）要合乎消费者希望。保健品最后是用作保健，离开了保健、身体健康、防治，是谈不上生命力的；保健品通过近十年的礼品简化的纸盒，最后还是要重返到功效简化这一根本点上来；模式要创意虽然在过去的十年或者二十年当中，电视与报媒狂轰内乱炸伤是-全球品牌网-保健品品牌顺利的不二法宝；但一时间的顺利一方面瓦解没法当时的社会环境，同时也瓦解没法媒体环境；随着媒体的多元化与碎片化，信息的平面，低毛利甚至暴利（除非有专利）的时代终将一去不复返；踏踏实实做到功效、认认真真做到市场、勤勤恳恳做到服务将沦为保健品行业的主流营销模式。
手段要规范未来的十年，中国的媒体将经常出现翻天覆地的变化，媒体的自主权、话语权、监督权不会随着网络的普及而渐渐减少缩放；而作为边缘产业的保健品行业将受到自下而上的更为严苛的监督，毫无疑问，“乖孩子”终将真是幸。
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