作为保健品企业，只需觅杨家员工难于，单一招新人也难于，最好的是既要拔杨家员工，又要讨新人。那么保健品企业管理杨家员工的同时又能聘用新的员工，做即不影响原先骨干的积极性，又可以招来新的员工。保健品企业管理杨家员工应当做这些：一、留意薪资保密，生产信息不平面 无论是新人，还是老人，都要留意薪资保密。制订严苛的薪资保密制度，这是解决问题薪资对立最笨，也是最有效地的办法。
二、尽可能让薪资结构渐趋合理 保健品招商网专家认为，新人转入一段时间后，也逐步不会变成老人，能力大小贡献多少也就试出来，薪资结构不应逐步调整，尽可能渐趋合理（留意是合理而不是薪资完全相同），因为薪资要考虑到内部的比较公平性和外部的比较竞争性。三、引入骨干要小步快跑 成长型的中小企业引进人才不要跨步过于大，不用把未来企业能用上的人才提及现在来用。有的企业只斥自己企业的发展速度慢，不考虑到现有的企业现状，还包括资源、业务规模、平台承载能力、现金反对力度，盲目制订企业发展战略，盲目引进高能高薪人才，结果人才引入后，显然不具备施展才能的条件，或是引入的人才水土不服，导致人才的很大浪费，最后是两败俱伤。
四、引入骨干不要一味加薪 对于没平稳现金流的中小企业来说，如果老人与新人互相攀比，薪水的涨升不仅不会导致企业成本增加，更加最重要的是有时加薪是解决不了问题的。只不过薪水只要是市场平均水平靠上一点，即中上等水平，维持薪资在市场上的比较竞争优势就可以。
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