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万宝大战:拉开中国实体经济和空心经济决战的帷幕

时间:2024-02-29 06:48编辑:admin来源:开元官网平台当前位置:主页 > 开元官网平台花语大全 > 其他花语 >
本文摘要:万宝大战:冲破中国实体经济和空心经济战的帷幕2015年的中国资本市场,像一幕跌宕起伏的大戏,剧情惊心动魄,血雨腥风,让多少证券市场投资者,魂断股市。六月上旬以前的喜与爱人,和六月中旬后的怒与怨,在这一年中相互交织。在这一年将要完结时,万科和宝能在资本市场的互相争斗,再行一次将剧情推上另一个高潮。 万宝之争,冲破中国实体经济和空心经济战的帷幕,是中国实体经济和空心经济之争,是金融资本与产业资本之争,是轻资产与轻资产之争,是走下坡路的房地产与如日东升的保险的行业之争。

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万宝大战:冲破中国实体经济和空心经济战的帷幕2015年的中国资本市场,像一幕跌宕起伏的大戏,剧情惊心动魄,血雨腥风,让多少证券市场投资者,魂断股市。六月上旬以前的喜与爱人,和六月中旬后的怒与怨,在这一年中相互交织。在这一年将要完结时,万科和宝能在资本市场的互相争斗,再行一次将剧情推上另一个高潮。

万宝之争,冲破中国实体经济和空心经济战的帷幕,是中国实体经济和空心经济之争,是金融资本与产业资本之争,是轻资产与轻资产之争,是走下坡路的房地产与如日东升的保险的行业之争。因此双方争斗,事关中国资本市场的发展南北和风险掌控,甚到事关中国经济的发展和南北。

作为增生中国证券市场十九年的我,紧密注目着该争斗的涉及动态。该争斗再次发生以来,电视、广播、报刊、互联网、新媒体等普遍传媒,网络公关水军,双方粉丝,及代表各自利益的投资者,各为其利地做出片面、平庸、猜忌或不合理的理解,甚至妖言惑众,觉得看不下去的笔者,从百忙中取出时间,编写此文,让广大资本市场的投资和公众,充份认识到该争斗对中国资本市场及中国经济的深远影响,以飨投资者。

笔者郑重声明:笔者并未持有人万科和宝能的任何一股股票和还包括双方公司的房产、宝险等任何产品,也并未与两家公司的任何工作人员有过了解和认识,笔者车站在中立的立场上,凭着笔者对中国社会及资本市场的视角,对万定争斗做出理解。尤其解释:本文的“残暴人”和“残暴行业”为中性词,本文仅有代表作者的观点和观点。序幕惊心动魄,中国资本市场演译过山车剧情 2015年的中国资本市场,特别是在是资本市场中的证券市场,可怕演译着过山车行情。

上半年,中国股市在特杠杆资金的推展下,在某些管理层的指使下,在官媒等传媒的讥讽下,中国股市(以沪诬蔑事例)从年初大市时的3235点,将近半年的时间,指数急遽下降了1943点,超过6月15日的最高点5178点,升幅高达60%。中国股市从多年来的熊冠全球,一跃沦为牛冠全球。

新华社和人民日报,在4000点时发文认为中国牛市刚刚跟上,在5月上旬牛市转入末段时,发文提醒牛市还在下降途中。官媒的推波助澜,涉及引导一带一路的“铁公基”等大盘蓝筹股的拉升,高达1:10的场外配资盘、银行配资盘、证券公司融资盘,把中国股市一步一步按着做空集团策划好的线路前进。

然后,好景不常。6月15日,中国股市碰低5178点后,掉头向上,从此一发不可收拾。至7月9日,短短20个交易日,低于跌3373点,暴跌了1805点,跌幅高达35%,中国股市再行一次熊冠全球。这一次人为的股灾,中国证券监督管理机制的不完善,证监会的部份高层人员、证券公司、期货公司、基金公司及投资机构,牵头外国做空机构,里应外合,互相指使,做空中国。

期间,笔者曾明确提出“为国股权”的倡想,但在这种做空洪流的洪水泛滥下,尤如螳螂挡车,黯淡无力。这一波股灾,不但收成了一大片满地的韭菜,也收成一大片满地的庄稼。中国消费的基石,证券公司经纪赖以生存的基石,中国一大批转入证券市场中产阶级,只此一战,要么灰飞烟灭,要么伤痕累累。

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这一波中国股民的必要经济损失,最低时相等于60万亿的GDP。为了解救股市,解救金融系统,政府的组织上万亿的资金,专门正式成立救市公司,并委托有国资背景的中信证券等证券公司作为主操盘手。而这上万亿的救市资金,在中信证券等证券公司高中层管理人员的暗箱操作者下,与诸如官僚资本的最佳洗黑钱人和操盘手——中国私幕一哥徐翔这样的机构和个人互相指使,再度侵犯纳税人的血汗钱,再度将中国股民推上深渊。

中国股市声浪到4184(否那些放股灾钱的机构和个人“杀要发死”?)点后,拐头向上,至8月26日,最低跌2850点。在去杠杆和压制非法配资资金的双重夹攻下,中国股民这一波某种程度“断手断脚”,损失惨重。自此,从6月15日到8月26日,将近50个交易日的时间里,中国股市从5178点,暴跌到2850点,暴跌了2328点,跌幅低到45%。

这样较短的时间,产生这样大的跌幅,还是在上万亿资金的维稳下,真是是史无前例,惨绝人寰。个股堪称哀鸿遍野,相比之下背离了公司的现实价值。第一幕机会仿佛,嗜血资本张口血盆大口 无论是股市、期市或汇市,在资本市场,只有多头和空头,只有赢家和输家,但确实的大赢家,最后都归属于旁观者。

两个高手发狂,最后激得奄奄一息时,一个普通人随意给两人可怕一击,都能置高手于死地。宝能旗下的前海人寿、安邦、保险等资本机构就是这样的旁观者,一旦这样的机会仿佛,嗜血的他们,即现本来面目,张口血盆大口,不容错过这场低成本的食肉盛筵。因为股灾,将中国股市上市公司,特别是在是诸如万科类杰出的上市公司的股票价格,下拉到到靠近其价值的价位,这些早以觑觑中意上市公司的资本大佬们,粉墨登场了。万科,正式成立于1988年,创始人为现任董事长王石。

万科经过27年的发展,沦为世界仅次于房地产企业,在业界,享有较有执行力的团队和较好的口碑。2015年第三季报表明,万科有400多亿货币资金和2300亿预售款,另有3500亿的存货可所求资产,是沪浅两市不可多得的优质上市公司。

因股权十分集中,不易沦为资本大鳄中意的投资有限公司标的,历史上曾再次发生君安证券和万科的“君万之争”。到目前为止,华润持有人15.29%,盈安合伙持有人4.14%,刘元生持有人1.21%;宝能系持有人23.52%,安邦保险持有人7.01%。宝能系,以宝能集团为中心的资本集团。

宝能集团正式成立于2000年,注册资本3亿元,创始人姚振华是其唯一的股东。宝能集团辖宝能地产、前海人寿、钜盛华、广东云信资信评估、粤商小额贷款、深业物流、创邦集团、深圳建业、深圳宝时惠电子商务、深圳民鲜农产品多家子公司。万科是中国房地产发展的缩影,中国房地产将近二十年来,特别是在就是指1999年中国住房实施货币化和市场化后,中国房地产获得了突飞猛进的高速发展。

由于当时政府涉及部门没过于多的资金建房供给民生市场需求,就相继实施了大力度的涉及扶植政策,更有社会资金投资房地产这个民生工程,大大符合国内的住房市场需求。以笔者对这个行业的调查研究结果,在这期间,没哪一个行业,能像房地产一样获得政府及涉及银行等部门的鼎力支持。中国房地产陆续走到了“空手套白狼”、“买楼花”、“开工售楼”、“主体三层售楼”、“主体封顶”售楼的阶段,中国房地产就是一条富豪生产流水线,这二十年来,可谓了一大批产于在全国各地的红顶商人和富豪。房地产业,作为一个“残暴行业”,虽然获得高速发展,毕竟以壮烈牺牲百姓的利益作为其顺利的垫脚石,这二十多年,旧城改建,拆迁强迁屡次再次发生;新城建设,农民土地被低价征税和侵占,老百姓因次首演了一曲又一曲的悲歌。

2014年,房地产行业拐头向上。被房地产利益杀害的地方政府土地财政、银行,风险日贞。

人,才是要求房地产行业的兴亡,当中国人口红利南北拐点的时候,早已要求此行业将日将式微。中国房地产这枚隐蔽在中国经济中的巨弹,将在必要的时间被爆炸,任何人任何政策想要去解救使之重回巅峰,都将无济于事。

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笔者分析预测,未来10年内,中国80%以上的房地产公司或转型、或倒闭、或关闭、或破产。只有20%诸如万科之类管理较好的大房进公司,能之后存活和发展。在这样的背景下,万科董事长王石早已感受到危机和风险到来,力求万科转型,沦为城市综合服务提供商。在这样的背景下,宝能创始人姚振华,力求多元化发展,并把金融公司地位提高到第一高度,作为保险行业的前海人寿等金融公司,获得了宝能集团各方资源的优化统合。

而保险行业,在中国金融和经济中的地位,也日贞最重要。其起到和政策扶植力度,尤如当初的房地产行业,其残暴程度甚至有过之而无不及。

宝能旗下的宝能地产,和万科一样同属房地产行业,旗下的前海人寿,于是以找寻适合的投资标的,而万科股权集中,又是全球第一大房地产公司,其品牌早于己深入人心,如果能有限公司万科,将切断和统合旗下的子公司资源,宝能地产利用万科的品牌,其研发和销售将不会如日中天,前海人寿也将不会得较好的投资收益。中国式股灾,将为宝能系获取了一个低成本出售万科股票的机会。当机会到来,作为资本运作狂人的姚振华,忘不会错失这个千载难逢的机会?于是,在股灾第一波低位大大购入万科股票,至7月10日,前海人寿购入万科A大约5.5亿股,占到万科A总股本的大约5%。

第二幕场内场外,万科宝能文斗热身 当宝能第一次举牌万科后,王石、姚振华在同属地产行业知名人士冯伦的相爱下,在北京展开了一次面对面的交流。这次会面,王石告知了姚振华举牌的目的,并直截了当地告诉他,如果作为财务投资,万科青睐宝能,如果宝能要有限公司万科,万科不青睐宝能。因为万科的企业文化和宝能企业文化,差异相当大。当时姚振华未允诺宝能只作为一个财务投资者,双方这次会面不欢而散,为以后就越戏越列的万宝争斗祸根了导火线。

双方确实的争斗,就从会面完结的那一分钟开始了。曾多次有传媒报导有人谴责王石,指出他疏忽大意,并未提前决定防止。

只不过这是媒体的误解。作为经历过“君万之争”的王石来说,与比邻深圳宝能系的掌舵人姚振华知根知底,在宝能系第一次举牌的那一刻起,王石就不太可能意料困难和风险复活了,而在北京会面后,他就连心中让对方做到财务投资者的那份梦想也幻灭了。作为有备而来的进攻方宝能系,无论是前期策划和资金打算,早就决定慎重,只要按部就班依计划行事就讫;作为被宝能举牌后万科,由于事发忽然,没预料到宝能系的资金筹划能量,和意欲不作万科有限公司股东的刚毅,作为防御方,虽然在策划各方面的应付良策,但仅限于资金及各方面的原因,也没能在短期内做出掸邦有效地的反攻。

随着宝能系的大大举牌,对于具有“君万之争”应付经验的王石来说,理应切实可行的应付方案。


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