6月24日上午10点，新东方武汉学校国内考试部第一期教师座谈会在江天校区举办。新东方武汉学校校长助理兼任国内考试部总监市场营销部总监乔蕾、市场营销部副总监陈德意、教学管理部副总监甄淳，以及来自国内考试部的27名新的老教师和7名产品经理作为现场观察员参与了此次座谈会。座谈会现场会上，乔蕾老师从学校硬件服务和教学服务两方面与代表教师展开了沟通交流。
他申明了新东方"以教学产品和教学质量为经营核心，建构客户价值，构建新东方的盈利性快速增长和可持续发展"的38字战略，重点认为"客户价值"的概念。他特别强调老师是新东方的第一客户，提高客户的体验要从细节使劲，首先就要为老师建构较好的教学环境。
新东方武汉学校校长助理兼任市场营销部、国内考试部总监乔蕾正在共享接下来，乔蕾老师还跟大家一起共享了上海学校的硬件设施的改建，他回应武汉学校将糅合兄弟学校的经验，作好服务教师的工作，对校区的黑板、幕布和讲桌等这些与老师上课息息相关的基础设施展开重点改建，给老师更佳的教学体验。座谈会现场老师们正在思索自己对学校的失望点和槽点“传单的设计很显眼”，“东方菌的内容很更有人”，“广告文案不俗”，……“很多人都只告诉我们有英语，不告诉有其他科目”，“校区的看板太多太内乱，过于统一”，“讲座决定有点恐慌，不告诉如何推课”……老师们对目前的市场宣传一一明确提出了自己的失望点和槽点。乔蕾老师也针对这些问题一一展开了了解理解，并得出了回应。
对继续无法解决问题的问题，也展开了记录，回应将不会在后期探索较好的解决方案。座谈会现场老师们正在思索自己对学校的失望点和槽点新东方武汉学校教学管理部副总监甄淳老师现场讲话在教学教研方面，老师们广泛都对批课的次数和频率表示满意，不少老师对资深教师的倾囊相授回应打动，他们期望能减少更加多自学和交流的机会，在教研和师训时更加注重质量。针对老师们明确提出的问题和拒绝甄淳老师透漏，武汉学校将正式成立师资培训学院，按2年以内，3-5年和5年以上对老师分类，有所不同老师给与有所不同的培训机制。
并将老师的薪资定位6个级别，按照学术课酬和生产能力课酬两个标准展开派发，使薪资的派发更为公开发表半透明。老师们畅所欲言，大力探究，2个小时的座谈会变得最为一段时间。
在座谈会最后乔蕾老师为每位与会老师送达了精心打算的小礼物柠檬杯，期望老师们在这个炎热的夏天需要维持一份龙山的心情，大力希望作好一线教学工作。
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