3月22日，李宁公司宣告集团2018年全年业绩，期内，公司盈利能力更进一步强化，运营效率持续改善。 报告表明，累计2018年12月31日，集团收益约105.11亿元人民币，较2017年下降18.4%。毛利则较2017年的41.76亿元人民币下降21.0%至50.53亿元人民币。
集团整体毛利率提高至48.1%(2017年：47.1%)，增幅主要是由于毛利率较高的电商渠道业务占到比持续上升、自营渠道销售优惠下降、新品销售占到比有所快速增长，以及吊牌成本比有所改善(部分是由于吊牌价的提高所致)。 品牌人组更为多元化 店铺规模大幅度快速增长 2018年，集团采行「单品牌、多品类、多渠道」的发展策略，在「李宁」这一核心主品牌下展开多运动品类的经营，使得每个品类构成自己的做生意平台。
同时充分运用在产品、渠道与零售运营、供应链管理等方面联合发力的协同效应，打造出及稳固李宁式体验价值。 同时集团大力优化渠道结构，提高渠道效率。采行多元化发展策略，重开和改建陈旧以及亏损店，减少高效店数量。同时，集团之后创意店铺形象矩阵，全新形象的中国李宁时尚店首度面世，主要布局在超大至二线城市的高端商圈，更有年长时尚的消费群体。
另外，截至2018年12月31日，在中国市场李宁销售点数量(不包括李宁YOUNG)总计6,344个，年度目前为止清净减少82个，在净减少的82个销售点中，零售业务清净增加35个，杂货业务清净减少117个。经销商信心持续强化，近期于2018年12月份举行的2019年第三季度订货会，以吊牌价计算出来，授权经销商于订货会之李宁品牌产品订单(不还包括李宁YOUNG)按年袭港10%-20%较低段快速增长。 除了李宁品牌外，集团同时大力扩展新的业务，令旗下品牌人组更加多元化。
2018年是李宁YOUNG规模快速增长及强化精细化管理的一年，搭起以符合消费者市场需求的产品为核心，以零售盈利为驱动，创建身体健康发展的零售做生意模型。在产品方面，李宁YOUNG之后在产品主题和科技性能上大大投放与创意，发售了还包括时装周亲子款、BADFIVE、迪士尼合作款等潮流类产品，同时发售蕴藏科技性能的季节性产品，强化产品的科技属性。渠道零售方面，之后减缓渠道客户及店铺的扩展速度，持续展开店铺形象升级。
截至2018年12月31日，李宁YOUNG已覆盖面积30个省份，共计店铺793间 (2017年：173间)。 电商盈利能力务实快速增长 销售收入持续上升 2018年，李宁电商在盈利能力上之后袭港务实快速增长，销售收入持续上升，占到总收入21.1%，同比下降2.3个百分点。年内，李宁电商对于内容营销与事件性营销持续投放资源展开布局。通过联手天猫顺利策划了中国李宁纽约时装周项目，新的定义国潮文化。
年内，李宁电商在内容营销与事件性营销方面展开布局，和天猫联合策划了中国李宁纽约时装周项目。此外，李宁还在数字运营领域创建涉及数据运营体系，还分开正式成立新的业务鞋供应中心，针对电商业务节奏，重构电商平台的供应链体系。
在数字运营领域，李宁电商不断完善创建涉及数据运营体系，在商品流管理的数据模型创建上初获得效益。在供应链领域，集团分开正式成立新的业务鞋供应中心，针对逐步减缓的电商业务节奏，重构对于电商平台的供应链体系。
年内，李宁电商打造出仅供产品线「Counterflow-溯」系列，将产品定位为中高价位的兼备街头潮流与中国文化特色的运动鞋衣，致力于将其打造出为业界最不具文化故事图形能力的独立国家产品线。 稳固李宁式体验价值 持续前进「单品牌、多品类、多渠道」策略 集团创始人兼任执行主席李宁先生回应：“2018年，我们仍探讨于打造出及稳固李宁式体验价值，通过数字化强化与消费者的交流和对话体验，同时精准做到时下热点，更有更加多年长消费者，加剧消费者对品牌的尊重。
展望未来，我们将持续前进「单品牌、多品类、多渠道」策略，稳固和完备核心业务重点，之后探讨李宁式体验价值，以提高效率为核心，构建公司未来盈利的身体健康及可持续发展。 在产品方面，我们不会之后将专业运动和潮流文化有机融合，更进一步稳固品牌实力。我们将之后提高渠道效率，谋求多元化发展与高效店策略的实施，同时完备线上线下一体化的经营模式。
此外，我们将之后前进数字化策略的发展，更进一步稳固全方位的营销布局。新的业务方面，我们仍探讨以单店盈利能力的提高为基础，将资源合理及慎重地运用于拓展商机及市场潜力，为公司将来发展盈利快速增长培育新机遇。 在消费结构日益优化的进程下，我们预期民众的消费市场需求日趋细致和多元化，为迎合行业趋势，在多变的市场环境中建构顺利的做生意机会，我们将之后以产品为核心，稳固品牌力，深化李宁式体验价值。
未来，我们仍将主要资源投放到运动科学知识自学、运动科技研发和打造出李宁品牌体验上，大力找寻及扩展更加多业务发展空间。” 在现金流管理方面，李宁公司年内经营活动产生的现金净额由2017年的11.59亿元人民币减少到16.72亿元人民币，同比下降44.2%。2018年12月31日，李宁公司现金及等同于现金项目为36.72亿元人民币，较2017年12月31日净减少11.42亿元人民币。
在产品方面，李宁之后特别强调专业运动属性，并推崇体育运动的研究和专业产品研发设计的投放。在零售运营方面，李宁改建店面的零售体验，并强化对各层级市场商业结构的商圈分析，融合消费者结构群体的发展，完备店铺形象类型矩阵。在供应链方面，2018年，李宁实施以业务市场需求为导向的供应链管理，并正式成立供应商监控部门。
在店铺数量方面，截至2018年12月31日，李宁在中国市场的销售点数量（不包括李宁YOUNG）总计6344个，年度清净减少82个。在净减少的82个销售点中，零售业务销售点清净增加35个，杂货业务销售点清净减少117个。
李宁方面回应，2018年，集团采行“单品牌、多品类、多渠道”的发展策略，重开和改建陈旧以及亏损店，减少高效店数量。同时，中国李宁时尚店首度面世，主要布局在超大至二线城市的高端商圈，更有年长时尚的消费群体。截至2018年12月31日，中国李宁时尚店的总店数目约23家店铺。
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