近年来，河南交通职业技术学院了解贯彻落实《国务院关于减缓发展现代职业教育的要求》，大力实行职业院校管理水平提高行动计划，坚决依法治校，更进一步创建和完备现代职业学校制度，改版管理理念、完备制度标准、创意运行机制、改良方式方法、提高管理水平，管理工作规范化、科学化、精细化水平获得有效地提高。 管理结构更为完备。
坚决社会主义办学方向，坚决党委的统一领导，坚决和完备党委领导下的校长负责制，系统前进学校改革、发展与建设。依法制订具备学校特色的大学章程，更进一步强化学术委员会建设，成立教学工作委员会、安全性工作委员会，三个委员会作为校内最低专业机构，专责行使学术、教学、安全性等事务的决策、审查会、审定和咨询等职权，充分发挥在学术评价、专业建设、教学管理和安全性管理等事项上的最重要起到。实行校系两级管理，推展管理中心松动，增强院系在积极开展教学、科学研究和社会服务等活动中的起到，唤起师生创意活力。
强化内部掌控建设，增强工作规则、增强办事规矩，增强流程掌控，提高内部控制能力和水平。科学前进管理机构三定方案，优化岗位结构，具体岗位职责，提升管理和服务水平。 制度建设更为完善。全面实施职业院校管理水平提高行动计划，以建设现代大学制度为引导，以学校章程为基础，新建、修改和完备牵涉到教学、学生、后勤、安全性、科研和人事、财务、资产等方面的管理制度、标准190余项，印发了党群工作、行政管理、教学科研、学生工作、教辅与社会服务五册制度编撰。
同时，更进一步建立健全适当的工作规程，构成了规范、科学的内部管理制度体系。坚决实行教育质量年度报告制度，逐步完善以教学临床与改良为手段，搭起五纵五横一平台内部质量体系架构，构成了全要素网络化仅有覆盖面积的、具备较强预警功能和鼓舞起到的内部质量保证体系，学校人才培养工作的自我临床、对系统、改良机制可行性构成，为基本构建学校管理能力现代化奠下了坚实基础。
综合改革更为了解。坚决以人为本，竖立目标导向，坚决问题导向，具体职称评审、绩效工资等改革的主要领域和关键环节，选准改革的着力点和突破口，瞄准主攻方向，集中于发力，重点突破，以点带面，贯彻密码影响学校科学发展的瓶颈和难题。适应环境事业单位绩效工资改革拒绝，充分发挥绩效工资制度的导向和鼓舞起到，科学制订绩效工资改革方案，逐步形成反映职业院校办学和管理特点，与岗位聘任制相适应，与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的绩效考核内部分配机制。
深化职称制度改革，实行职称自律评聘，实施《河南交通职业技术学院专业技术职务自律评聘实施办法》，制订供职资格申报评审条件、供职资格分析考核计分细则、供职资格综合引荐分析考核计分细则、评审工作纪律，构成了一个办法、四个设施制度职称自律评审制度体系，奠定了职称评聘看能力、看贡献的评价导向。
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