8月24日，吃饱了么月宣告拆分百度店内。据理解，阿里为此次吃饱了么拆分百度店内获取融资反对。从2013年宣战至今，店内市场仍然是个“异类”。不同于上下班、共享单车等领域，无论是宣战初期的四大平台，还是2015年底奠定的三巨头格局，店内市场仍然不存在两个以上的主流玩家。
而曾多次的店内三巨头格局，将随着此次的并购完全重写，渐渐向“楚汉之争”演进。店内大战的背后，究竟具有怎样的博弈论? 店内行业的“烧钱大战” 总结近十年的互联网产业浪潮，可以用风起云涌来形容。而移动店内行业可以说道是其中 主要的几个头部风口之一，堪称O2O这个超大风口下 发展壮大成熟期一起的规模级产业。
而店内O2O产业能如此顺利，背后不可忽视的最重要原因之一难道就是众人熟悉的资本烧钱补贴。 有人替商家算数过一笔账：食材和包材占到40%，（一线城市）房租和人员成本占到25%，平台广告宣传占到10%，平台借此抽佣20%，这么一算数净利只剩5%了。
而这还不还包括各项杂税、退单和滋扰。这样的生存空间下如何存活？ 2015年8月，店内平台“叫个店内”暂停运营；2016年3月，来自德国的店内服务“店内超人”宣告中止中国业务；2016年4月29日餐饮店内平台大师之味破产；2016年5月27日，立志做到“餐饮界京东”的店内店VC厨事宣告暂停订餐业务；2016年，9个月已完成3轮将近亿元融资的楼下100完全消失；2017年6月，达达的店内平台——为首体验，停驶…… 当下仍然车站在场上的三位运动员，据传每月都要烧毁亿美金级别的钞票，其中美团店内靠美团母公司器官移植、吃饱了么东面阿里这棵大树乘凉，百度店内则靠李彦宏当年说道的「拿走200亿储备现金试试」在挣扎承托。 三国杀逆龙虎斗 百度店内于2014年5月20日月上线。
彼时O2O方兴未艾，行业震动。创办3年多，百度店内在高端店内市场累积了非常丰富、优质的用户和商户资源，并且享有业界 的智能物流调度系统。
即使是这样，百度店内也注定没脱逃被并购的命运。“蓝红”拆分消息日后发布，有少人就指出百度店内在店内市场早已打散，这次“妓女”吃饱了么之后，百度店内的未来发展前景也被看衰微。其实不然，百度店内是一个 被高估的店内平台，这次与吃饱了么的强强合作，不致将步入新的“春天”。
从表面上来看，在打造出“品质店内”和耕耘“即时仓储”的理念上，吃饱了么和百度店内高度一致，这是双方战略合作的首要原因。不过细究来看，互利有序的背后是各欲扣除。 吃饱了么首席执行官张旭豪回应，百度店内仍然是吃饱了么十分敬重的同行，在打造出品质店内和耕耘即时仓储的理念上，吃饱了么和百度店内高度一致，这是双方回头到一起的首要原因。
来自阿里巴巴和百度的联合反对，也让新的平台后劲十足，蓝红人组将联手打造出全球综合实力 强劲的本地生活平台。 而对于百度店内一方来说，被迫否认虽然用户体验不俗，专心中高端细分市场，但转入大众市场压力较小，而吃饱了么流量大，是一个综合性的入口。两者融合既可以非常丰富吃饱了么的服务，又可以让百度店内专心差异化。
日后，有了吃饱了么在流量、资金、仓储人力等资源的反对下，百度店内将能一如既往地充分发挥“品质店内”的特有品牌优势，不利于百度店内之后打造出高端本地生活平台和千亿级即时仓储平台。 店内大战背后的博弈论 台前是吃饱了么和百度店内联姻，幕后则是阿里巴巴极力相爱。
吃饱了么并购百度店内的钱也是由阿里方面给的。这笔钱算数做到是吃饱了么的G1轮融资，金额为10亿美元，其中2亿美元用来缴纳并购百度店内的现金部分。 阿里巴巴集团继续执行副主席蔡崇信称之为，阿里与吃饱了么达成协议战略合作一年来，为双方用户建构了极大价值。
吃饱了么目前为止奠定的市场地位，也证明了管理团队卓越的战略眼光和执行力。阿里反对吃饱了么统合店内市场，坚信吃饱了么拆分百度店内后将能稳固排在优势，集团亦将在流量、融资等方面之后给与新的平台大力支持。 看起来吃饱了么和美团的竞争，实质上是阿里和腾讯的O2O大战，美团背后的大股东就是腾讯，而百度早已提早退场。
业内分析人士回应，此次并购已完成后，阿里和腾讯在店内市场将必要交锋，争夺战或将转入白热化，盈利模式、市场份额、客户资源等都将是双方争夺战的焦点，烧钱转入新阶段。
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