作为营销团队要想要确实地提高营销团队执行力，还必需从实际抵达，一点一滴捉继续执行，从而让营销团队执行力不至于落空。营销团队执行力关系到会销企业的胜败，要想要打造出营销团队的营销团队执行力，就要做“竖立一个观念，坚决四以定法则，用于好一个工具”。 一：竖立职业的观念 《长征》中红军第五次反围剿，就其战略而言只不过是一个错误的决策，可广大的指战员还是不折不扣地继续执行，虽招致失利，但却表明了红军广大将领高超的组织性、纪律性以及强劲的营销团队执行力，这也是为什么红军虽然就只剩了三万余人，但却仍然“星星之火，可以燎原”的原因。
营销团队为何继续执行不力？只不过，很多时候都跟团队成员，尤其是团队负责人无法正确理解继续执行内容有相当大的关系，甚至一些团队“首领”有恐惧症，深感杯葛。要想要提升团队营销团队执行力，作为营销团队负责人必需要竖立职业的观念，即“在其位，诛其政”，遵守自己的职责，即使有不解读的地方，也要做到一个不折不扣的执行者，要在解读中继续执行，在继续执行中解读，绝不能有意见就杯葛，要车站在职业营销人的角度来对待营销团队执行力问题，而无法做到一个“伪执行者”。 营销团队负责人只有以身作则，做到继续执行的表率和榜样，才能让政令畅通，从而上行下效，造就整个营销团队的继续执行。
二：坚决四以定法则 坚决四以定法则，是提高营销团队执行力的核心与关键，所谓四以定法则，就是继续执行要定目标，以定责任人，以定标准，以定考核。 以定目标既要具体继续执行什么。保健品招商专家回应，既要有继续执行的内容，即继续执行的目标。也就是说，要提升和增强营销团队执行力，首先要制订继续执行目标。
比如，年度的销售目标，就是继续执行目标。同时，要想要提高营销团队执行力，还要擅于把销售目标分解成可继续执行的销售指标，销售目标是一个“战略”目标，战略是无法继续执行的，要把它分解成“战术“动作，即销售指标才能继续执行。比如，每月100万元的销售任务就是一个销售目标，这个销售目标无法继续执行，只有把它分解成到每个业务员、每个市场、每个客户，每个品种上，销售目标才能确实地构建。
以定责任人销售目标要想要更佳地实施，不经常出现人人都是目标对象，但人人都不是目标承担者这一现象，就必需要具体继续执行目标的明确承担者，即要确认继续执行对象或者说责任人，通过将目标分解成到责任人，目标才有了明确的承担者，目标的构建才有方向和载体。确认责任人，还要留意一个问题，那就是要擅于将目标准确无误地不予表达和秉持，无法分洪和歪曲，信息渠道和信息搜集尽可能扁平化，要通过交流，使每个人都能心平气和地拒绝接受目标和指令。 以定标准工作指针要想要成功贯彻执行，必需要制订符合实际的继续执行标准。继续执行标准的制订要遵循SMART法则，既要科学、分析、明确、实际、可继续执行、可考核、要有时间性。
明确的可继续执行的标准制订出来了，继续执行的内容才有了依据，如果在继续执行中经常出现偏差，可以参考标准，及时纠偏，防止偏向目标太久而不能挽救 以定考核很多继续执行之所以不力，很多时候往往跟没考核，或考核不做到有关。营销团队执行力的关键是考核，考核的关键是实施，要通过有目标，有标准，有检查，有实施，侧重过程管理，要通过创建公平、公开发表、公正的激励机制，胡萝卜增大棒，奖优罚劣，软起手腕捉管理，大大竖立正反两方面的典型，从而需要让继续执行落到实处，而不至于流于形式。
通过四以定，作为营销团队就可以具体目标和标准，通过责任到人，将目标展开初始化，通过一竿子挂究竟的考核，从而让继续执行有标准，有考核，让继续执行需要贯彻始终。 三：用于好一个工具 要想要提高营销团队执行力，作为管理者还要用于好一个工具，那就是PDCA管理循环，通过该工具的用于，需要大大总结，大大提高，从而让继续执行的质量更高。
Plan，计划。即制订目标继续执行的计划，明确的责任人、已完成时间、工作步骤、营销方案等，通过制订原始的销售计划，从而让继续执行有章可循，有法可依。 Do继续执行。计划做到出来后，就要按部就班而有条不紊地继续执行，这个环节是关键，只有脚踏实地地做到了，发布命令的目标才能已完成。
Check检核。既要侧重过程监控和管理，细节决定胜败，通过检核销售计划的工程进度及经常出现的问题，及时发现与目标背离的地方 Action完备。
即根据背离的方向及时纠偏，使目标向预计的方向发展。 通过PDCA管理循环，作为管理者才可以检核和完备目标，从而让销售目标需要成功获得构建。 营销团队执行力要求企业胜败，甚至关系到企业的兴亡，作为管理者，只有对销售目标充满信心，摆正心态，正确地解读与继续执行各项指标，营销团队执行力才能确实地提升，才能不动为一句空话，营销团队才能战无不胜，才能强化凝聚力、向心力、战斗力，才能战市场，终极市场。
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