摆摊餐馆卖海鲜，现场就能烹调加工，吃完再行回家；没收银员，24小时售货，刷脸就结账；蔬菜水果店、便利店开入社区，丢下就能符合生活所须要……更加多的新店面经常出现在各大城市，这些冠上新零售标签的实体店，让不少习惯了网购的消费者再度回归线下购物。除了一些大型互联网企业争相进占新零售，传统商超、传统零售企业也在争相布局抢滩新零售市场。 线上线下融合 新零售带给消费新体验 杭州市民陶女士早已习惯了每天上班后到家附近的盒马鲜生店，现场出售食材，厨师现场制作，吃完再行回家；北京的张女士则习惯了上班前在盒马鲜生App上下单，登录好车主时间，人到家食材也正好送往，很久不必在冰箱寨蔬菜水果了。
对于“咖啡触”刘女士来说，公司和小区附近陆续进了一家网红咖啡店，线上点单、不必排队、无现金支付，可以自提也可以外送来，让她实在喝咖啡更为便利了。这家新零售模式的咖啡店和传统的咖啡门店对选址拒绝较高有所不同，店面并不大，布点众多，进账了不少粉丝。
在大数据、云计算等科技的护持下，新零售概念蓬勃发展，开始转变不少人的消费习惯。自助结账、刷脸买单、最慢30分钟送货上门等便利的购物方式“吸粉”不少。互联网电商资深从业者、新零售专家李礼回应，新零售不是非常简单地在餐馆里加几把凳子、几张桌子，多一些新奇的商品，或者非常简单上线一个App，而是重构了一种消费模式。
电子商务研究专家曹磊回应，新零售模式下，传统零售与电商之间是一种互相多元文化、互相填补的关系，线上与线下互相竖井，线上展出、销售商品，线下让商品更加现实可触，同时为线上解决问题最后一公里问题及售后服务。 挤身新零售行业的步步高集团董事长王填指出，新零售的问世只不过对应的是消费者对更高生活品质的执着，首要考虑到的是顾客的便利性和市场需求。“未来的消费主流是90后、00后，他们有意愿到店铺摆摊，同时也不会在线上采购。
所以熟练掌握和用于互联网工具、线上线下深度融合的零售企业受到青睐。” 电商布局实体店 实体店修筑线上渠道 新零售只不过模糊不清了线上和线下的界限。一些大型互联网企业争相布局线下实体店，而传统商超、传统零售企业通过引进线上渠道布局抢滩新零售市场。
阿里、美团、京东等大型互联网企业争相布局线下实体店，截至目前开办了200多家线下门店，而且皆有计划增大门店扩展数量。 传统零售商则争相对门店展开数字化改建，引进扫码缴纳、自助结账、仓储到家等服务，加快线上线下渠道融合。比如，传统餐馆永辉一方面班车数十家新零售概念的“超级物种”，一方面在传统店面发售线上下单送货到家服务；苏宁去年在全国开办了4000多家“苏宁小店”，步步高集团也进占社区生鲜新零售业态，在长沙开办百余家“好爸爸社区生鲜店”。此外，传统的天虹百货、银泰也争相修筑线上购物。
新兴的新零售实体店多以生鲜产品和日用品居多。随着新零售概念的疯狂，咖啡、母婴产品甚至汽车都争相开始用新零售超越传统销售模式。
比如，苏宁易购、毛豆新车、弹头个车天猫等汽车电商渐渐蓬勃发展，传统车企争相与这些新零售公司合作，超越传统4S店模式。天猫发售汽车自动贩卖机，声称“买车就像卖饼干”。汽车自动贩售机外形貌似立体车库，用户只要按下按钮，贩售机内的架上之后不会旋转，随后一辆新车之后可以经常出现在用户面前。对于芝麻信用超过标准的用户，还能构建5分钟审查通过、一成首付、支付宝缴月供的将近无人化购车流程。
据零售业内不几乎统计资料，在我国20个大类的行业中，还包括农林牧副渔、计算机、杂货零售、住宿餐饮、出租和商务服务、教育、文化体育和娱乐等行业在内，有数15大类行业具体将新零售的理念引进。 “新零售就是大大利用新技术来提高效率、降低成本，并大大提高顾客消费体验。”李礼说道，更好的消费者仍然符合于商品本身，而更为侧重个性化、多样化与体验式的消费过程。
新零售如何助力消费市场？ 国家统计局数据表明，2018年社会消费品零售总额多达38万亿元，同比快速增长9.0%。业内人士回应，在新技术推展以及日益完善的物流配送体系承托下，新兴业态和传统业态融合沦为消费市场供给的重要途径。 2016年11月国务院办公厅印发关于推展实体零售创意转型的意见，对实体零售企业减缓结构调整、创意发展方式、构建跨界融合、大大提高商品和服务的供给能力及效率做出部署。
不少零售企业早已贯彻感受到新零售的推动力。苏宁零售技术研究院院长王俊杰回应，新零售模式下，线下门店最后不会将消费者购买力反哺到线上。
“苏宁极物”的线下门店开业后，对线上的销售产生正面影响，线上营业额提高25%。有市场分析预测，未来数年新零售将维持年填充增长率多达100%的高速快速增长，2022年整体市场规模将约1.8万亿元，沦为消费持续增长的最重要推动力。2019年的的阿里巴巴 ONE 商业大会揭露了答案，在这次大会上，阿里发布了「A100 计划」。这是在明确提出“新零售”2年后，阿里巴巴第一次系统输入零售企业和品牌商转型新零售的内功心法，大会最重要的内容是发售了“阿里商业操作系统”，这是一款针对企业未来将零售和电商、线上与线下结合的原始解决方案，覆盖面积了品牌、商品、销售、营销、渠道、生产、服务、金融、物流供应链、的组织、信息管理系统等企业运营中的 11 大商业要素。
新零售只不过是重构了生产关系，获释了导购的生产力，同时获释了顾客权利选配的权利。过去是线上和线下的显著分界，而未来线上线下共线的地方，随着基础设施（物流、技术等）的完备以及市场对消费者的教育的强化，中间不会有更加密切的对话场景。数据表明，林清轩终端系统后，会员召募效率提高30倍，以前3年发展会员40万，现在3个月累积100万，企业销量也提高3倍，导购人均业绩减少了1倍。“最多一天快速增长了15万粉丝！这些都是企业的数据资产，以前用微信交流，顾客不会随着店员回头，如果店员辞职，这些人就丧失了，但用钉钉有所不同。
现在我们的店员也不必再行花费40分钟去理解顾客的出售市场需求，因为以往顾客的购物信息以都在公司云端，可以随时调取查阅，而且店员的销售业绩也不会必要被记录，数字化的绩效记录，这样我们也可以更佳的找到优秀员工。”孙来春讲解。
而在这场零售变革中，林清轩也意味着是冰山一角。在这个新零售样板背后，早已有不少对零售有了解思维的企业主主动自由选择终端系统，沦为了第一批“吃螃蟹的人”。
“新零售是一条全新的赛道，要已完成线上线下更加密切的协同和因应，必须一整套全新的管理与协作模式，既然滑行道换回了，那跑鞋也应当换。”一位零售行业的资深人士总结。 业内人士指出，新零售业态目前还正处于思索的投放期，仍未超过成熟阶段。一些新的零售网红店乘机扩展的同时，经常出现了不少问题。
例如，盒马鲜生虽然开店数量更加多，但是也被曝光出有过期商品换标签、海鲜不新鲜等问题。不少消费者回应，不管是哪种购物模式，最重视的依然是商品的品质和便利性。 一些新零售专家回应，无法意味着把新零售作为一个概念来抹黑，在以科技智能引领和协助传统零售企业转型的同时，不应更进一步提高商品质量和服务，更佳地唤起消费市场的活力。
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