对餐厅来说，厨房是命脉，菜肴是生命线。一个杰出的厨师团队对餐厅的意义不言而喻。
如何在新店开业前，就把厨师团队建设一步到位，并且长年平稳地与餐厅共计茁壮呢? 一家餐厅，如果菜肴的出品不平稳，操作者不规范，成本掌控很差，厨师长无创意，餐厅发展将遇上妨碍，轻则客户萎缩，严重者餐厅将无法存活下去， 惜面对破产。 笔者专门从事餐饮工作多年，总结了一些经验和方法，可供同行们自学共享，对于厨师团队的检验、考核、定位、管理等方面获取协助。
一、市场调研、定位精确 何为定位精确，即餐厅经营的菜系及人均消费的价格。 根据餐厅的选址以及周边的地域环境，可行性确认餐厅针对的消费群体，再对周边的餐饮酒店展开市场调研，核定菜肴的范围以及人选消费的范围。必须展开多次市场调研，并展开详尽的信息对比，要制成文字及数据的调研、统计资料、分析。 二、人员配备、管理模式 目前餐厅的厨房管理模式基本上早已从之前的总承包、改以新进管理模式了，也就是定岗以定标准定人定薪资，以岗位拒绝为标准来定人，并根据企业的目标拒绝为核心，展开新进检验考核以定人员。
以餐厅的经营餐位以及后期的经营管理市场需求，来核定厨房部门的人员配备，并根据每个岗位的拒绝来制订岗位职责、标准、操作者规范拒绝，以及薪资待遇，然后以此为标准，统一检验考核厨房部每个岗位的人员。 因厨房部是一个必须总体协商因应的部门，整个厨房的工作团队可以由厨师长统一带上过来，但是，每个岗位必需由企业的老总或者经营管理者统一检验考核而确认，如约将近拒绝的人员，必需拒绝厨师长新的换人，直到超过拒绝为止;如果厨师长没适合的人员，则由企业的经营管理者建议引荐给厨师长悉数检验考核， 后确认人员。 三、试菜培训、逐步检验菜肴 在新店开业前期，人员逐步确认后，下一步要做到的就是菜肴结构以及菜肴品种的确认。 餐厅的服务工作人员都要在新店开业前，展开菜肴科学知识的培训以及操作者的仿真演练，因此菜肴科学知识的培训与试菜结合，是一个一举两得的好方法。
将厨师长及各部主管请示的菜肴汇总后，由餐厅的投资及经营管理者、厨师长联合检验后，所有的菜肴都要经过试菜享用，厨房的主要负责人海将现场对菜肴科学知识以及口味向餐厅的服务工作人员展开现场培训及指导。 这一过程后，将每次试菜的结果统一汇总后，再度检验菜肴的结构的人组以及厨房人员的技能考核，并对人员以及菜肴展开先前的检验考核。作为一家新的餐厅开业前，必需将所经营的所有菜肴全部是享用一遍，达到目标拒绝及标准后，方可月对外试营业。
其目的有三：一是考核人员的技能水平否统一平稳;二是需要将所有的菜肴科学知识对餐厅的销售服务工作人员展开培训;三是再度检验供应商以及订购人员出售及供应的原材料否究竟烹调制作的标准，以及价格毛利的拒绝。只有这样，才能万无一失地对外营业。 四、菜肴价格结构、毛利标准、规范出品 当菜肴品种确认后，接下来要做到的就是价格，因此对于原材料的拒绝则更高，既要考虑到其质量，又要取决于其价格，这是跟企业的利润息息相关的。
当餐厅经营定位确认后，就要考虑到其菜肴的结构以及价格的核定，拒绝厨师长必需将每道菜肴的成本毛利核算卡明细所列并请示，作为企业的机密档案交给;此成本毛利卡由厨师长与餐厅经营管理者、财务人员商议后， 惜联合核定。 当菜肴的成本核定后，餐厅的经营者就要根据其标准及拒绝对厨房部明确提出菜肴的毛利考核标准，并每月展开数据监控及考核管理。
厨房部要展开分类管理：即冷菜、热菜、海鲜、甜品主食等，作为厨房部门的毛利分类毛利考核， 惜核算出有整个厨房部的综合毛利考核标准。这样，每月营收数据与毛利数据的分析，需要必要对厨房各部展开较为周全的公平公正地考核管理。
当标准核定后，厨房各部就必需根据餐厅的拒绝，展开标准化、规范化地操作者，平稳地出品质量。 由此我们可以看见：只有通过以上这四个流程，才能检验 惜确认厨师团队，只有超过这样拒绝的厨师团队，才能为企业所用，并且对于厨师长的人品要加以社会调研、同行理解等多方面的交流，尤其是厨师长的个人能力。 不少企业都指出厨师长不会做菜才是主要的，只不过这是错误的，烹调菜肴固然必须，但关键厨师长本人的综合素质能力，尤其是其对于原材料食材的创意、对于厨房管理的拒绝及标准，才能称作合格的厨师长。
企业要主动与其签定劳动合同，互相制约，才能为企业持久地服务工作，打造出餐厅的厨师团队。
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